Lo studio del comportamento e dell’andamento dei vari reparti aziendali è, senza ombra di dubbio, uno dei processi fondamentali per il successo di un’impresa.
Non è allora un caso se, una delle attività prevalenti di Castelli & Associati, sia proprio la consulenza nell’ambito del controllo della gestione. Il servizio permette di aiutare gli imprenditori a conoscere i numeri della propria azienda, fornendo tutta una serie di strumenti in grado di controllare e verificare la correttezza dei costi aziendali e l’adeguatezza dei ricavi di vendita.
Affidandoti al servizio di consulenza di Castelli & Associati per il controllo di gestione, potrai massimizzare l’operato della tua azienda, rilevando mese per mese la presenza di eventuali variazioni nei consuntivi e correggendo le cause che possono portare alle inefficienze.
Il vero segreto per avere un efficiente controllo di gestione sta tutto in una parola: informazioni. Più le informazioni saranno corrette, più sarà facile gestire l’impresa. Avere le giuste indicazioni, permette all’imprenditore di fare le scelte ottimali per il proprio business, apportando le giuste correzioni nel caso ci si accorga che ciò che si sta facendo non porti i risultati sperati.
Da questo punto di vista, aiutiamo l’imprenditore a verificare che le informazioni in suo possesso siano corrette e non frutto di ipotesi o supposizioni o di esperienze non verificate.
Nello specifico, il Controllo di Gestione permette di:
- Determinare i costi di produzione;
- Determinare il corretto prezzo di vendita di un bene/servizio;
- Monitorare le performance di specifici reparti o settori aziendali;
- Verificare gli obiettivi raffrontando budget/andamento dell’attività;
- Costruire il sistema di valutazione produttività/costo del personale;
- Costruire il sistema di valutazione delle scelte da intraprendere.
Il servizio di consulenza nell’ambito del Controllo di Gestione operato dal nostro Studio, è dedicato soprattutto agli imprenditori delle piccole imprese (con fatturati compresi da 100.000 € a 3.000.000€), le quali, nel corso degli anni, hanno dimostrato di godere dei maggiori benefici e soddisfazioni per merito del nostro operato, sia in termini di risultati professionali, che di sviluppo delle idee imprenditoriali.
Le soluzioni e le metodologie impiegate sono adeguate alla dimensione dell’azienda e non necessitano di complessi software di gestione.
Di seguito, ecco le attività maggiormente svolte per il servizio di controllo gestione:
- Check-up dell’organizzazione;
- Analisi di bilancio;
- Definizione obiettivi economici e finanziari ed esigenze di controllo;
- Progettazione del sistema di controllo di gestione: definizione centri di responsabilità, eventuali commesse, criteri di ripartizione dei costi, metodi di calcolo del costo dei prodotti/servizi, definizione della reportistica periodica, strumenti di rilevazione dei costi e dei ricavi, valutazione degli strumenti informatici a supporto del controllo;
- Supporto nella redazione del budget;
- Supporto nell’implementazione della contabilità analitica;
- Elaborazione dati raccolti con la frequenza stabilita;
- Generazione report periodici;
- Valutazione report ed indicatori calcolati con la periodicità stabilita;
- Definizione eventuali azioni correttive;
Disporre di un controllo di gestione efficace, permette di conoscere la situazione finanziaria di un’impresa e il suo andamento economico nel tempo.
Da non sottovalutare il fatto che, oltre ad offrire una metodologia di analisi semplice, rapida ed efficace, il controllo di gestione permette all’imprenditore e ai suoi collaboratori, una continua formazione nel campo.
Saper leggere un bilancio, ad esempio, rappresenta non solo una competenza mera a se stessa, ma si traduce anche in un’individuazione della solidità dei propri clienti e fornitori.
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